现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系，三者密切相关，层层推进，不可分割。管理基础是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，从而搞好企业管理。
规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容
制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用标准、制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各种消耗降到最低，实现工作效益的最大化。在庞大的业务网络中，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作。定期对各项规章制度、流程进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能，重视细节，提炼核心内容，制定一套真正适应于企业发展的管理体系。
搞好标准化工作
标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段。因此，企业必须重视标准化发展的 各项细则，将公司各项基础管理工作全部纳入标准化、规范化的建设之中，尽量用高标准、严要求的管理思想来引导员工完成工作，使各项管理工作形成规范化、标准化的体系。
建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质
在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，员工是企业利润和企业竞争力的源泉，又是个人行为的自我管理者。因此，企业应结合战略目标，建立科学的培训、评估机制，分层次进行新知识、新思想和新方法的理论培训和技能训练，全面提高员工的综合管理和实践能力。
加强班组建设
加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的基层组织，直接影响企业的管理水平。因此要把加强班组建设作为提升管理水平的切入点和突破口，开展强化班组建设活动，制定切实可行的班组建设活动管理办法、实施细则与考核方案，并适时组织各层面人员采取走出去、请进来的方法，学习班组管理方面的先进理论知识和经验，不断推动班组管理水平上台阶，从而提高企业管理水平。
建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制
合理的目标是工作的航标和动力，企业发展取决于目标是否明确。企业可结合公司的发展战略、生产经营目标计划，制订年度、月度工作目标、计划和各项定额，并进行层层分解，转变成各个部门以及个人的分目标，使每个部门、每个员工都能做到责任清晰，目标明确；同时将目标做为考核标准进行考核，促使部门和员工在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。
广泛应用现代化管理思想和方法
当今企业正处于处于改革攻坚阶段，推行“人人成为‘经营者’”的管理模式，体现“以人为本、精细有效、整体优化”的管理思想，运用系统、科学的管理方式和现代、高效的管理手段，实现管理手段数字化、协作关系数字化、核算单位最小化。同时，把市场机制引入企业内部，形成企业内部模拟市场以及虚拟经营者，实现员工身份经营者化和企业内部模拟市场化，使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题。
